“感謝組織對我(wǒ)的關心,看到組織,就像見到了‘娘家人’,即使任務再重、壓力再大(dà),我(wǒ)也要盡全力把工(gōng)作幹到最好。”這句看似簡單的話(huà)語,卻透露出組織對幹部用心的一(yī)種表現,也讓我(wǒ)們對研判幹部的方式方法有了更多新的認識。作爲各級組織部門,我(wǒ)們一(yī)定要堅持把政治标準作爲研判幹部的首位原則和重要内容,對研判内容一(yī)定要做到規劃化,對結果的運用也要做到無縫對接,确保我(wǒ)們的幹部在研判下(xià),更加知(zhī)曉爲官的責任,知(zhī)曉爲官的使命。
既然是研判幹部,那就需要出台相應的辦法,圍繞幹部的政治立場、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等内容,精準的進行考核辦法進行定位,考察幹部的言行舉止是否對得起組織的信任,考察幹部的德能勤績是否經得起時間的考驗。當下(xià),很多地區都在精心的準備幹部談心談話(huà),其目的就是爲了幫助幹部解決思想上的困惑,使他們能夠在正确的政績觀指引下(xià),達到幹事創業的最佳效果。
從脫貧攻堅到鄉村(cūn)振興,這些都是基層的重頭戲,我(wǒ)們如何将其融入到研判幹部中(zhōng)去(qù),這就需要我(wǒ)們用實際工(gōng)作中(zhōng)的困難來檢驗,讓他們清楚的知(zhī)道什麽才是爲官幹部的職責。我(wǒ)們應該着力解決政治素質難于把握、顯性不強的問題。分(fēn)别利用民主生(shēng)活會、“三會一(yī)課”、黨建督查等近距離(lí)接觸幹部的機會,以各種靈活的方式來開(kāi)展測評,保障我(wǒ)們研判幹部的效果,也确保我(wǒ)們研判下(xià)的幹部能夠成爲時代精英。
研判幹部,僅僅是對幹部考核的一(yī)種方式,我(wǒ)們更需要的是将其結果運用到是實際操作中(zhōng),讓我(wǒ)們的幹部能夠在研判下(xià),更加學會的全心全意爲人民服務,更加學會的是在群衆面前保持一(yī)份幹淨和低調,更加學會的是透過研判,找到自己存在的差距,學會在不足中(zhōng)比學趕幫超,學會在差距中(zhōng)不斷的提升和曆練自我(wǒ),讓自己成爲真正的強者,也讓自己在研判下(xià),更加清楚的知(zhī)道什麽組織需求,什麽才是王者歸來。
研判幹部,必然不會再某一(yī)刻過時,隻會在歲月的長河中(zhōng),不斷的推陳出新,适應時代,适應幹部。(呂曉蘭)
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